2016.11.23　　排位溝通系統(tǒng)更新、聊天系統(tǒng)更新。

“當(dāng)渠道溢價(jià)和流量紅利消失的時(shí)候，只有通過(guò)產(chǎn)品、用戶跟商戶連接，才會(huì)尋找出新的商業(yè)模式。不論是傳統(tǒng)媒體人跳槽創(chuàng)業(yè)，還是外行人進(jìn)入這一行業(yè)，大部分的新媒體已經(jīng)完成了對(duì)媒體產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)。

針對(duì)第二種品牌型媒體，天花板是你能不能做成品牌。紀(jì)中展(知識(shí)分子)：內(nèi)容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當(dāng)你感覺(jué)做1個(gè)億都很乏力的時(shí)候，為什么很多人還感覺(jué)自己還有10億美金，或者已經(jīng)做到10億美金，并感到空間無(wú)限呢?從成功學(xué)的角度來(lái)講，這不僅僅是心態(tài)的問(wèn)題，而是思路沒(méi)有打開(kāi)。原來(lái)你看上去可以覆蓋很多用戶，發(fā)現(xiàn)用戶也離你而去，所以現(xiàn)在對(duì)于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，不要只是做搬遷式的轉(zhuǎn)型，而是要做更深耕細(xì)作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。

一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。只有成為媒體，才有基于該基礎(chǔ)往別的方向發(fā)展可能性。

而當(dāng)內(nèi)容成為入口的時(shí)候，它就會(huì)有很多可能。

 36氪創(chuàng)始人劉成城內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的天花板，在于品牌劉成城(36氪)：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)發(fā)展的臨界點(diǎn)，在于媒體能否成為一個(gè)品牌。高瓴的全產(chǎn)業(yè)投資在全生命周期里創(chuàng)造價(jià)值，這個(gè)路可以走得很長(zhǎng)遠(yuǎn)，而不是不斷尋找下一個(gè)機(jī)會(huì)的投資，這樣才能把一家家企業(yè)做成中國(guó)好的企業(yè)，跟他們一起成長(zhǎng)。

他們都說(shuō)要做輕資產(chǎn)模式、做互聯(lián)網(wǎng)品牌，因?yàn)閂C喜歡這一套，我心想你做輕資產(chǎn)怎么可能做過(guò)阿里巴巴呢?馬云是創(chuàng)業(yè)天才，更何況你比人家晚了10年，怎么跟人家玩兒?只有劉強(qiáng)東直白跟我說(shuō)，他就是要做自營(yíng)電商、做供應(yīng)鏈，所以我們就投了。我覺(jué)得「真正的護(hù)城河」是長(zhǎng)期創(chuàng)造最大價(jià)值的，而且是用最高效的方式和最低的成本來(lái)創(chuàng)造最大價(jià)值。

如果一家企業(yè)亙古不變，這種企業(yè)永遠(yuǎn)不值得投資。你相信什么事兒，我相信什么事兒，如果大家能夠碰得上就在一起合作，碰不上就不合作。